简 历




基 本 信 息
姓 名： *** 性 别： 男
出生日期： 1984年07月18日 居 住 地： 青岛市
工作年限： 三年以上 户 口： 山东
地 址： 山东省青岛市胶南海滨8路海天公寓
邮 编： 26650*
电子邮件： chenzelong****@***.***
移动电话： 086- 15154******
自 我 评 价

勤奋努力，恪尽职守，任劳任怨。在本职岗位上将所学理论与实践相结合,熟练使用sap系统,sbu系统，电子交接系统，冷柜信息平台系统，工作中敢于面对困难，能够承受工作中的压力。能接受加班。熟悉生产流程精通计算机各种办公软件如excel、word等。执着，不达目标绝不罢休！！
求 职 意 向

工作性质： 全职
期望工资： 面议 /月
工 作 经 验
2007/09--2008/09：海尔集团冷柜事业部
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具
武汉冷柜发泡经营体 生产经理/车间主任
一.主要负责：现场原材料，能源，人工，设备成本控制，产品质量控制，6s现场环境改善，生产订单进度安排调整，成本核算控制等。二．管理涉及领域： 1.冷柜箱体零部件流水线组装，成品包装管理工作。 2.冷柜空箱体组装流水线发泡，模具发泡机维护等管理工作. 3.内胆钣金，按照工艺图纸要求，组装成型等管理工作。 4.精益生产，6s现场科学规划改善，体系建立推行。三．管理内容： 1.在生产部领导指导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项指标和生产进度。 2.根据订单执行处下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 3.严格按照各部门生产要求执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按要求、按工艺、按标准认真操作。 4.根据tpm支持处对设备管理要求，督促现场员工做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 5.监控工人自觉遵守计量器具按照相关部门要求标准使用保管、检检验等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明科学生产。 6.认真协同有关部门做好质量控制点管制工作，时刻敦促检查“质量控制点管理制度”实施情况。 7.积极协助质管处做好员工质量教育和现场技能培训，不断提高职工素质。 8.支持检验处做好质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报协调相关部门处理在第一时间解决。 9. ；对本部门格岗位员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺问题节点执行情况； 10. ；在事业部现有的生产条件下，不断的提出改善建议及创新方案，充分科学合理地规划生产现场6s，使生产现场井然有 ； ；序、道路畅通、安全文明生产，严格按照集团推进的hts看单配送流程要求现场员工接收使用生产物料，做到科学的jit即时生产，降低呆滞物料的产生，提高现场环境整洁度。 11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.按照事业部成本办要求每周安排做好周盘点及月末做好月结等工作，做好现场原材料实物数量与系统sap工位库存数量差异分析，督促相关人员责任追溯到位，并针对发生的问题点现状制定相应的控制措施及规范平台，杜绝问题的重复发生。 13.做到科学化管理，每日召开上下午生产例会，及时解决生产现场出现的成本，质量，交货期等问题，以便保质保量的完成事业部下达的生产任务，提高市场竞争力，减少客户不必要的反馈抱怨。总结：针对不同层次水平的人员进行不同的管理模式。
汇报对象： 杜部长
下属人数： 100
证 明 人： 安辉
离职原因： 寻求发展
工作业绩： 较前期对比人员流失降低，现场员工抱怨减少，成本控制无差异（多次查处现场员工物料浪费及厂家虚办入库等现象，受到集团白电副总裁梁海山梁总的好评并要求全集团学习），质量符合事业部要求，产量稳步提高。并成功有效改善现场生产流水线体。
（本年度被评为海尔集团先进个人）

2006/07--2007/09：武汉冷柜海尔集团事业部
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具
武汉冷柜总装经营体 生产经理/车间主任
1）负责制定、调整事业部年度生产计划及生产总预算。（2）负责组织制定冷柜事业部月度生产计划，组织编制生产作业计划，做到均衡生产。（3）负责本部门的年度、月度生产工具采购计划、设备采购维修计划、人力资源需求计划等。（4）参与处理订单执行处提出的紧急订单，协助紧急订单生产计划、分包计划、采购计划等，按照事业部要求，安排本部门生产作业计划等，并对正常生产作业计划做出必要调整的决定。（5）组织制定工作计划并指导实施，实现生产、质量、预算、成本年度工作目标。 （5）负责本部门的各项日常管理工作（6）组织执行本部门生产、技术、工艺、质量、现场、人力资源等各种管理制度，检查执行情况。（7）协助审阅生产系统及与其相关的文件。（8）负责做好生产系统的统筹规划，在保证交货期的前提下，挖掘生产潜力，尽量缩短交货时间。（9）负责按计划完成生产任务；召开、主持科内生产协调会议，及时协调、解决本部门生产中存在的问题；协调解决生产中遇到的跨科室、跨部门的生产问题。（10）负责组织本部门制造成本的核算，加强成本的控制与管理。（11）负责组织本部门原材料的统计核算月结工作，按时提报各种报表；并组织进行制造成本的统计核算，不断提出改善。
汇报对象： 杜部长
下属人数： 200
证 明 人： 蒋玉虎
离职原因： 内部升迁
工作业绩： 成本，质量，交货期，现场6s，人员管理，项目制定推进等各项指标的顺利完成。

2005/05--2006/07：武汉海尔集团冷柜事业部
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具
武汉冷柜总装经营体 生产主管/督导/领班
成本，质量，交货期各项指标的顺利完成。
汇报对象： 王智飞
下属人数： 63
证 明 人： 王磊
离职原因： 内部人事调动
工作业绩： 人员流失低于9%，无质量问题造成停产，现场员工工作士气高涨，按照事业部要求按时完成订单交货期。

2004/09--2005/05：武汉海尔冷柜事业部
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具
成本管理 其他
1.现场物料成本控制及准确掌控物料到位及时率。 2.按照集团推行hts看单运行流程现场管理运作，减少现场物料数量，避免物料呆滞的产生。 3.人员管理控制。 4.周盘点，月结成本核算。
汇报对象： 李晓军
下属人数： 12
证 明 人： 王鑫
离职原因： 事业部内部人事变动
工作业绩： 在武汉海尔冷柜建厂初期，物料管理体系不完善，成本管理存在较大的难度，同时给武汉海尔冷柜事业部的物资流失带来了巨大的隐患。1.针对现状在现场巡检过程中出现的问题点制定相应的物耗控制平台及激励措施以提高相关工作人员士气。2.针对现场员工有意无意损坏盗取事业部物资员工，以案例形式全厂通报大会造势，全员参与，警示所有员工其危害性。
（本年度被评为海尔冷柜先进个人）

教 育 经 历
2002/07--2004/07 北京现代管理大学 材料物理 大专