2006 年 2 月—— 2009 年 7 月工作于山东xx置业发展有限公司。 2006 年 2 月至 2008 年 1 月成功操盘xxxx项目 1 期，建筑面积 8 万㎡，销售额 9 千万。年度销售任务和月度销售任务的制定和报批 , 每天的客户案例分析 , 销售策略和价格策略的拟订和报批 , 销售案场的日常管理及销售报表的数据分析 , 销售人员组织培训及考核 , 市场调查安排及市场调查数据分析 , 对客服和按揭贷款的管理和协调。 2008 年 2 月至 2009 年 7 月xxxx成立营销打包销售，项目前期市场调研，对项目定位提出辅助建议，拟定销售策略，拟定认购和开盘方案，拟定价格策略上报。
2009 年 9 月至今工作于淄博xx房地产营销策划有限公司，负责公司的日常性工作及销售管理： 1. 公司各项制度 , 工作流程的执行 ;2. 销售现场控制 , 指挥 , 发现销售过程中的问题及时指正 , 或者集中汇总后例会培训 , 提高销售成功率。 3. 负责的团队的持续培训 , 销售技巧 , 团队配合 , 工作衔接 , 对客户的接待态度 , 细致程度 , 仪容仪表 , 团队整体精神风貌的管理 , 培训和带动 .4. 做好每日的例会 , 强调应注意事项 5. 掌握每天的销售情况 , 做好楼盘的当天销量 , 总销量 , 库存量等系统数据的整理 .6. 严格控制客户签约回款日程 7. 处理日常投诉 , 意见及反馈处理 .